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提高执行力的5个法则

来源:本站2019-05-08

一个大 公司和小公司的经营战略往往是大同小异的。也就是 说无论是大公司或者小公司都可能有一套属于自己原于实际而且又非常理性的战略套路。但为什 么最后的功效确实似是而非,画皮难画骨呢?他们在 最后的执行环节上出了问题。所以我 们可以毫不夸张地说,一家公 司与竞争对手的区别,不在于企业高层战略,而在于 它最后的执行能力。执行力 关系到企业竞争力的强弱!

 

A.沟通

沟通是前提。
这里有 一个很俗的概念,既SMART原则。所谓SMART原则,即是: 1。 目标必须是具体的(Specific); 2。 目标必 须是可以衡量的(Measurable); 3。 目标必 须是可以达到的(Attainable); 4。 目标必 须和其他目标具有相关性(Relevant); 5。 目标必 须具有明确的截止期限(Time-based)。 有好的理解力,才会有好的执行力。好的沟 通是成功的一半。通过沟通,群策群 力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框,适合的才是最好的。通过自 上而下的合力达使企业执行更顺畅!

B.协调

协调是手段。
协调内部资源。好的执 行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入;而那些 执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的 百分之六十就是差距。这些不 仅仅只是在书面上显示的。一块石 头在平地上只是一个死物,而从悬崖上掉下时,可以爆发强大的能力。这就是集势,把资源 协调调动在战略上,从上到下一个方向,能达到 事半功倍的效果!

C.反馈
反馈是保障。执行的 好坏要经过反馈来得知。市场被 动反馈或者市场主动调研。而反馈 得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我 们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况,以趋利避害!

D.责任
责任是关键。
企业的 战略应该通过绩效考核来实现。而不仅 仅只是从单纯的道德上来约束。从客观 上形成一种阳光下进行的奖惩制度,才能不 会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩 效指标来管理执行力。该协议 书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩,行为态度,能力等 主客观方面来评价个体执行能力。
具体奖惩措施:奖金,工资调整,轮岗,评选优秀,储备人才培养等,同时实 行一定比率淘汰制。用大棒 加胡萝卜来增强员工的敬业精神,来更好管理执行力。

E.决心
决心是基石。
狐疑犹豫,终必有悔,顾小忘大,后必有害!专注,坚持这 种人生信条同样也适用于管理执行这个方面!
成功就象一扇门,如果战 略这把合适钥匙我们已经找到,那么现 在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。
 
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