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最好的总裁--唐僧

2019-8-3

故事从 唐僧师徒到了西天开始,唐僧要拿经书的时候,阿傩伽叶想敲点银子,唐僧师徒没有钱“上贡”,费了许多周折,唐僧再 次认识到了钱的重要性。回想在 取经途中求斋化缘的苦日子,感慨万千。看起来,即便是宣扬佛法,也需要 雄厚的经济基础啊~!于是他 决定回到长安以后,一定要开一家大公司,多赚些钱。便请如来佛祖指点,如来传授一卷《经营管理心经》,传完后夸唐僧已经是DBA了,超过MBA。于是就 发生了许多故事,类似于《水煮三国》,但是条理比它清晰,故事更加离奇。

  比如说,开公司前,唐僧遇见观音菩萨,菩萨跟唐僧说:“现在有 一个很好的机会,美国哈 佛大学工商管理学院正在召开主题为《管理是什么》的学术研讨会,你不妨去旁听下。”

  让唐僧去听哈佛的课,先别说 这签证怎么办啊,研讨会上你猜都有谁:日本的松下幸之助,西方决 策理论学派的代表人物赫伯特·亚历山大·西蒙,美国第28任总统伍德罗·威尔逊,令唐僧 也感到惊异的是,唐太宗 作为中国历史上著名的英主代表也参加了这次研讨会!他们在 研讨会上各抒己见,来了个头脑风暴,作者借 他们之口言简意赅的说明了很多管理的道理。

  

 

 

 

一.管理是当领袖,而不是当经理   

研讨会上,美国第28任总统伍德罗·威尔逊是美国“学术地位最高的”一位总统,获得了政治博士学位,他说话简明扼要、条理清楚:

“第一、领袖强调未来,是播种者;经理着眼点在目前,是花匠,懂得怎样修剪树枝,美化环境。

“第二、领袖是曹操,懂得用‘望梅止渴’的远见和激励;经理是孔明,擅长‘草船借箭’的计划与执行。

“第三、领袖领导人;经理管理事。

“第四、领袖犹如建筑师,知道怎 么设计最有效能的房子(组织);经理是包工,懂得怎样把房子(组织)造得最有效率。

“第五、领袖授权赋能,将权力向外扩散;经理分层负责,权力是 一层一层向上请示的。”

最后,他总结道:“在所有 领袖和经理的定义中,将差异说得最好的是:“领袖知 道什么是对的事;经理知道怎么做得对。” 尽管如此,成为领袖并没有捷径。

我认为,有人之 所以能成为领导者,就是因 为他们选择了去领导。 先锋集团创始人约翰·伯格尔 因开创了指数共享基金的投资方式而入选25名卓越商界领袖,他颇有感触地说:“探求领 导者必须具备什么素质,就像研 究米开朗基罗或莎士比亚一样:你可以去模仿,但并没 有现成的公式让你套用,从而塑 造出另一个大卫或者哈姆雷特。

 

 

二 信念决 定了你的力量你的量   

猪八戒 的一生其实很坎坷的,毕业以 后大概做过十几种不同的工作,当过大学老师,做过公务员,做过歌厅串场歌手,开过餐馆,做过流水线工人,搞过装修、房地产……最后都以失败告终。 后来他 当上了唐僧的秘书。 一次,在出差的途中,猪八戒 和唐僧聊起了命运的话题。

猪八戒问唐僧:“您说,世界上 到底有没有命运?”

唐僧答道:“当然有。”

猪八戒说:“既然有命中注定,那奋斗还有什么用?”

唐僧笑而不答,他抓起猪八戒的左手,先说了手上有生命线、事业线之类算命的话,然后他 让猪八戒举起左手并攥成拳头。

当猪八 戒拳头攥紧之后,唐僧问他:“那些命运线在哪里?”

猪八戒机械地答道:“在我的手中啊!”

当唐僧 再次追问这个问题时,猪八戒恍然大悟,命运其 实就在自己的手中。

唐僧告诉猪八戒:“一切的决定、思考、感受、行动都 受控于某种力量,它就是我们的信念。有什么样的信念,就决定 你有什么样的力量。” 后来每当遇到挫折时,猪八戒 就会暗暗攥紧拳头对自己说,命运其 实就在自己的手中,这个信 念一直帮助他走到今天,走向了成功!

我们何 尝不和猪八戒一样呢?我们生 下来就是不完整的,更谈不上完美。

如果我 们一出生就完美的话,就不再需要去追求,去苦苦的探索。我们读书学习,梦想着成为精英,可能总裁是你的梦想,可能你 觉得找到工作就不错了。

英语中有句格言叫:think big, do small.意思是“心中想大事,手里做小事”,形象的 说明了小事和大事的辩证关系。

余敏洪说:会做事 的人必须具备以下三个做事特点:

一是愿意从小事做起,知道做 小事是成大事的必经之路;

二是胸中要有目标,知道把 所做的小事积累起来最终的结果是什么;

三是要有一种精神,能够为 了将来的目标自始至终把小事做好。

现在,学习读书,希望能 养成好的读书习惯,一点一滴的积累,完成到做大事的升华。

 

 

三 一定要 重视使用新员工   

一般的 老板对新来的职员不够重视,通常只 让他们做些杂事,并怀有戒心,将他们放置一段,即使暂时安排个职位,也觉得不顺手,往往产生“新不如旧”的感觉。

老板用 那种挑剔的目光,以老职 工的标准来衡量他,有一种 看走眼了的感觉,认为聘来个“物不抵值”的没用的人,甚至把他当成包袱,急于甩掉。当然这 也使新雇员大为失望。

应该说 老板这种心态很不好,缺乏长远眼光。经过甄 选的新雇员没用,更多的 是客观原因造成的,特别是 你没有给他机会,或没有 给他合适的岗位,使其不能展示其长处,落了个“英雄无用武之地”的境遇。

如若老 板有一个用人的平常心,对新雇员不存偏见,着力培养,不轻易放弃,也许新 雇员会是另一种样子的!

 

 

 

 
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