品牌策划设计

2019海尔集 团管理的藏经阁

来源:本站2019-8-27

  

如果把 企业比作一条河,每一个 员工都应是这条大河的源头,员工的 积极性应该像喷泉一样喷涌而出,而不是 靠压出或抽出来。小河是市场、用户。员工有活力,必然会 生产出高质量的产品,提供优质的服务,用户必 然愿意买企业的产品,涓涓小 河必然汇入大河。计划经济下的“大河有水小河满”,助长了 员工吃大锅饭的思想。在市场经济下,必须改 为源头喷涌大河满,把每个 员工的积极性调动起来,成为喷涌的源头。


长三只眼睛

第一只 眼睛是盯住企业内部员工,使企业 员工对企业的满意度最大化;

第二只 眼睛是盯住企业的外部市场,盯住用户,使海尔 的用户对海尔的满意度最大化;

第三只 眼睛是盯住企业的外部机遇,盯住国外市场,使海尔 融入全球一体化。

 

OEC管理法

即Overall全方位 、Every每人、每天、每件事 、Control&Clear控制和清理 ,总结起 来叫做日事日毕,日清日高。

OEC管理方 法可以概括为五句话:总账不漏项,事事有人管,人人都管事,管事凭效果,管人凭考核。

 

斜坡球体定律

企业好 比斜坡上的球体,向下滑落是它的本性;要想使它往上移动,需要两个作用力--一个是止动力,保证它不向下滑,这好比 企业的基础工作;一个是拉功力,促使它往上移动、这好比 企业的创新能力,且这两个力缺一不可。

 

 

市场链

“市场链”即把市 场经济中的利益调节机制引入企业内部,围绕集团的战略目标,把企业内部上下流程、上下工 序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系,通过这 些关系把外部市场订单转变成一系列内部市场订单,形成以“订单”为驱动力、上下工 序和岗位之间相互咬合、自行调 节运行的业务链就是“市场链”。

 

业务流程再造

是指从 根本上对原来的业务流程做重新思考和彻底的重新设计,把直线 职能型的垂直业务流程结构转变成水平型的流程网络型结构,使每一 个业务流程都有直接服务的顾客,每一流 程都具有高度的决策自主权,每一个 业务流程的经营效果都可以用货币计量,使企业质量、成本和 周期等绩效指标取得显著的改善。

 

负债经营

每一个 人的工作都要或多或少地占用企业的资源,企业将 职工管辖范围内的所有资源提供给职工作为负债,在外部 市场效应内部化后,每一个 员工都应该追求达到最好的效益,必须通 过经营使资源增值。如果达不到,就等于 浪费了企业给职工的资源,就应该掏钱索赔,这就是 负债经营的观念。

 

赛马不相马

给海尔 的每一位员工创造一个发挥才能的机会和公平竞争的环境。从而使 企业整体充满活力。

休克鱼

是指硬件条件很好,管理不行的企业。由于经 营不善落到市场的后面。一旦有 一套行之有效的管理制度,把握住 市场很快就能重新站起来。恰恰海 尔擅长的就是管理,这就找到了结合点。

 

“马特莱法则”(又称8020法则)

把80:20作为确定比值,说明经 营企业不应该面面俱到,而应侧重抓关键的人、关键的环节、关键的岗位、关键的项目,即20%,再以少数的20%带动多数的80%。如何管 理好管理人员是企业管理中重要的环节。

 


 
上一篇:如何开发财商?鼎沃广告公司教方法
下一篇:2019精美企 业画册设计欣赏
 
   
友情链接:    经典炸金花  九万棋牌-首页   671棋牌app下载-首页   671棋牌app下载-首页   和平棋牌app